Compromissos com a sustentabilidade, energias limpas e
mobilidade são alguns dos temas centrais no sector da energia. Como se
relaciona com a gestão de pessoas e qual o papel dos colaboradores nesta
estratégia? Para responder a estas perguntas e dar a conhecer os desafios deste
sector, a Randstad reuniu para uma mesa redonda de debate Sandra Rebelo,
directora de aprendizagem e desenvolvimento da Galp, Nuno Ribeiro Ferreira,
director de gestão de pessoas da Efacec, José Pedro Borges, subdirector de
gestão de pessoas da EDP e Nuno Troni, director de professionals da Randstad.
No estudo Randstad Employer Brand
Research 2021, o sector da energia ocupa o 7º lugar em matéria de atractividade
para trabalhar. No top 3 de EVP (Employer Value Proposition) encontra-se em
primeiro lugar o crítério de saúde financeira, que é o 6º da preferência global
dos portugueses; em segundo lugar, o critério de boa reputação, que é o 16º
mais importante para os portugueses; e em terceiro lugar o critério de Covid-19
local de trabalho seguro, o 8º de maior relevância para a generalidade dos
inquiridos no estudo da Randstad. Neste sector, a empresa mais atractiva para
trabalhar é a EDP.
Se tiver interesse em conhecer o
estudo na íntegra, solicite aqui.
Em destaque
- O sector da energia
encontra-se numa profunda transformação relacionada com a
sustentabilidade. Os consumidores já sentem esta diferença, mas os
colaboradores e potenciais candidatos também.
- As novas gerações procuram
empresas que lhes permitam ter uma pegada no mundo. Querem ter uma
intervenção impactante e veem no sector da energia uma forma de o fazer.
- Nas áreas de mobilidade
elétrica, existe uma grande atracção das novas gerações, pela
sustentabilidade, mas também pela transformação e inovação, ou seja, pela
oportunidade de fazerem alguma coisa com impacto no mundo.
- O propósito está muito
presente na chegada ao mercado de trabalho no sector da energia. São
importantes os factores de negócio, de propósito e questões humanas –
empresas inclusivas e sustentáveis.
- No entanto, os critérios em
que mais se destacam as empresas do sector não são necessariamente os mais
importantes para os portugueses. Isto acontece porque existe um gap entre
a percepção e a forma como as empresas estão a comunicar.
- A actual falta de eventos em
universidades e a comunicação interna baseada muito mais na segurança e na
tranquilidade, devido à pandemia, podem estar também a provocar esse gap
na comunicação com os potenciais candidatos e colaboradores.
- O Employer Brand é trabalhado
interna e externamente. É importante, no sector, que os colaboradores
sejam embaixadores da marca. Por isso, a proposta de valor é comunicada
não só para fora das empresas, mas também para dentro.
- Durante a pandemia, houve
desafios complexos devido ao facto de haver pessoas que podiam estar em
casa, mas também muitos colaboradores cujo trabalho tinha de ser
presencial. Além disso, nas fábricas, havia visitas de médicos que
verificavam os locais de trabalho e davam suporte às pessoas.
- A formação e requalificação de
perfis são de grande importância na estratégia de retenção das pessoas em
empresas em grande transformação. Pessoas que trabalharam durante muitos
anos na refinação, aprendem agora a trabalhar noutras áreas relacionadas
com a evolução do sector.
- No futuro, as pessoas vão
valorizar mais flexibilidade, horários, soluções de mobilidade, férias e
outros factores, além do salário.
- O mundo do trabalho mudou, mas
haverá ciclos. Já houve mais flexibilidade e as pessoas sentiram o desejo
de estar juntas outra vez. Não voltaremos ao ponto onde estávamos, mas
provavelmente as mudanças suceder-se-ão e as pessoas irão sempre querer
trabalhar juntas presencialmente, mesmo que não numa base diária como
antes.
Assista aqui à mesa redonda de debate:
Fonte: Human Resources - SAPO
https://hrportugal.sapo.pt/conversas-sobre-employer-brand-o-sector-da-energia-em-destaque/?doing_wp_cron=1622029829.2291738986968994140625
Mérito de Reportagem: Equipe Human Resources

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